Rekrutacje IT - IT Delivery Center

Model pracy dotyczący rekrutacji stałych w oparciu o success fee jest najczęściej wybieraną przez naszych partnerów formą współpracy. Dotyczy szukania kandydatów „na miarę”, na podstawie informacji otrzymanych od klienta.

Opłata jest rezultatem sukcesu (success fee), czyli rozpoczęciem pracy lub podpisaniem umowy przez kandydata. Kluczowym elementem współpracy jest dla nas zrozumienie roli, najchętniej za pomocą krótkiego spotkania z osobami odpowiedzialnymi za proces. Kandydatów rekomendujemy zawsze na podstawie wcześniej przeprowadzonych rozmów.

IT contracting (outsourcing usług IT) umożliwia korzystanie z usług ekspertów na określony czas lub do realizacji określonego projektu. Jest także sposobem na obniżenie kosztów utrzymania sprzętu i systemów informatycznych oraz pracowniczych, gdyż to my zatrudniamy pracownika.

IT contracting z Grafton to delegowanie wykwalifikowanego konsultanta do wykonania czy utrzymania określonej usługi/usług z zakresu IT. Istnieje również możliwość zbudowania i zaangażowania całego zespołu konsultantów do obsługi długoterminowego projektu IT czy możliwość czasowego powiększenia zespołu projektowego.

Dedykowany specjalista ds. rekrutacji na wyłączność to usługa pomagająca w rozwiązaniu problemu ze znalezieniem odpowiedniej osoby do czasowego wsparcia rekrutacji w obszarze IT. 

Recruitment Process Outsourcing to pomoc w wyzwaniach rekrutacyjnych poprzez zasilenie wewnętrznego zespołu HR konsultantem z dostępem do bazy danych Grafton, a także z możliwością dotarcia do szerokiego grona kandydatów przez LinkedIn.

Wsparcie rekrutera doświadczonego w realizacji projektów IT oraz poszerzenie zasięgu poszukiwań przez dodanie dwóch narzędzi, znacząco zwiększa skuteczność rekrutacyjną organizacji. Sprawdź szczegóły o usłudze RPO

Budujemy, przenosimy, pomagamy w przeprowadzeniu rekrutacyjnej zmiany organizacyjnej.

Często nasi partnerzy, którzy mierzą się z wyzwaniem i dużą ilością otwartych procesów rekrutacyjnych potrzebują zastosowania innego, projektowego podejścia. Konieczność zarządzania wieloma procesami w ograniczonym czasie wymaga doświadczenia, dostosowanych narzędzi i zaangażowania kilku konsultantów czy oddziałów Grafton. Jest to zadanie dedykowanego Project Managera. Jednocześnie w praktyce klient ma kontakt z jedną osobą, której zadaniem jest również transparentna komunikacja i raportowanie progresu oraz sytuacji na bieżąco.

Możliwe jest również prowadzenie projektu o charakterze międzynarodowym z udziałem oddziałów Grafton w innych państwach.