Kiedy wybrać RPO, czyli optymalizacja procesu rekrutacyjnego
Kiedy wybrać RPO, czyli optymalizacja procesu rekrutacyjnegoo
Wsparcie i partnerstwo oparte na wiedzy. Co RPO wnosi do Twojego biznesu?
Skuteczne pozyskanie właściwych kandydatów jest kluczowe dla przedsiębiorstw, które chcą przygotować swoje zasoby kadrowe na wyzwania przyszłości. Dziś jednak znalezienie, przyciągnięcie i zaangażowanie kandydatów jest trudniejsze niż kiedykolwiek.
Według raportu serwisu LinkedIn
Ponadto, jak wykazało badanie Recruitment Process Outsourcing Association (RPOA)[2], ponad połowa liderów oczekuje wsparcia w zakresie strategii rekrutacyjnych, dopasowania ich do biznesu, a także innowacyjnych inicjatyw rekrutacyjnych. Ważnym punktem pozostaje różnorodność – 45% liderów poszukuje wsparcia w zakresie wdrażania strategii różnorodności i inkluzywności (DEI).
Jak usługi RPO mogą pomóc Twojemu biznesowi?
Samodzielne poruszanie się wśród zmieniających się trendów w rekrutacji i zarządzaniu nie jest proste. Czy zatem lepiej skorzystać z outsourcingu procesów rekrutacyjnych? Wobec rosnącej presji na pozyskiwanie najbardziej poszukiwanych kompetencji, przedsiębiorstwa powinny przyjąć holistyczne, wielokanałowe podejście do pozyskiwania talentów: czy to poprzez rekrutację, leasing pracowników, czy rozwój własnych zespołów.
RPO to rozwiązanie nie tylko dla przedsiębiorstw mierzących się bezpośrednio z wyzwaniami rekrutacyjnymi – to również strategiczne narzędzie, które umożliwia długoterminowe planowanie i osiąganie konkretnych celów biznesowych. Decyzja o zaangażowaniu dostawcy usług RPO może znacząco wpłynąć na zdolność organizacji do osiągania celów w zakresie pozyskiwania talentów.
Oto kilka sytuacji, w których usługi RPO przynoszą najwięcej korzyści:
1. Szybki rozwój przedsiębiorstwa
Gdy Twój biznes szybko się rozwija – czy to wkraczając na nowe rynki, czy wprowadzając nowe produkty, czy doświadczając nagłego wzrostu popytu – kluczowe staje się szybkie i wydajne skalowanie siły roboczej. Tradycyjne metody rekrutacji mogą okazać się niewystarczające przy szybkim tempie zmian i doprowadzić do opóźnień albo zaprzepaszczonych szans. Dostawcy usług RPO specjalizują się w takich sytuacjach: w odpowiedzi na gwałtowny wzrost zapewniają skalowalność i szybką budowę zespołów. Dostawcy RPO korzystają z rozbudowanych baz kandydatów oraz zaawansowanych technologii w poszukiwaniu talentów. Dzięki RPO Twoja organizacja będzie w stanie zwiększyć zatrudnienie bez obniżania oczekiwań co do kwalifikacji kandydatów.
2. Niedobór talentów o niszowych kwalifikacjach
Niektóre branże, jak na przykład technologie, inżynieria czy ochrona zdrowia, mierzą się z chronicznym niedoborem wykwalifikowanych specjalistów. Znalezienie kandydatów łączących odpowiednie kompetencje z doświadczeniem w branży może być długim i trudnym procesem. Dostawcy usług RPO, dzięki specjalistycznej wiedzy i swoim zasobom, pomogą Ci skuteczniej radzić sobie z niedoborami talentów. Potrafią dotrzeć do kandydatów o niszowych specjalizacjach, a korzystając z zaawansowanych narzędzi do oceny, wyłonią tych najlepszych i wdrożą szyte na miarę strategie rekrutacyjne, by wypełnić luki na stanowiskach kluczowych dla Twojej firmy.
3. Wspieranie inicjatyw w zakresie różnorodności, równości i inkluzywności (DEI)
W dzisiejszym otoczeniu biznesowym różnorodność, równość i inkluzywność stanowią nie tylko imperatyw etyczny, ale też element przewagi konkurencyjnej. Gdy jednak nie masz odpowiedniej strategii i narzędzi, dotarcie do bardziej różnorodnej puli kandydatów i zapewnienie inkluzywności procesu rekrutacyjnego może stanowić wyzwanie. Dostawcy usług RPO są w stanie zaproponować kampanie rekrutacyjne ukierunkowane na przyciąganie różnorodnych kandydatów. Pomogą Ci stworzyć zespół reprezentujący różne kultury, perspektywy i doświadczenia. Partnerzy RPO doradzą Ci również, jak możesz ulepszyć swoje procesy rekrutacyjne, by wyeliminować uprzedzenia i zapewnić kandydatom równość na wszystkich etapach rekrutacji.
4. Wewnętrzne restrukturyzacje i zmiany organizacyjne
Restrukturyzacje w organizacji, zarówno przejęcia, fuzje, jak i korekty wewnętrznej strategii, często wiążą się z dużymi przekształceniami w obrębie zespołów. Jednoczesne zarządzanie tymi zmianami i dążenie do realizacji celów biznesowych może się okazać dużym wyzwaniem dla liderów. Dostawcy usług RPO mogą wesprzeć Twoją organizację w procesie zmian, przejmując niektóre elementy restrukturyzacji, jak na przykład przenoszenie, zwolnienia lub integrację nowych zespołów. Dzięki specjalistycznej wiedzy partner RPO zapewni Twojej firmie płynną transformację, zminimalizuje zakłócenia i dostosuje strukturę zatrudnienia do nowych potrzeb i celów.
5. Nagłe i niespodziewane potrzeby rekrutacyjne
Gdy pojawiają się nagłe potrzeby rekrutacyjne, czy to z powodu nieprzewidzianych wakatów, nagłych okazji biznesowych, czy zmian rynkowych, tradycyjne procesy rekrutacyjne mogą im nie sprostać wystarczająco szybko, doprowadzając do krytycznych luk w Twoich zasobach kadrowych. Dostawcy usług RPO działają elastycznie i responsywnie, przez co pomogą Twojej organizacji w szybkiej adaptacji do zmian. Mogą wkroczyć do akcji w każdej chwili, zapewniając niezbędne wsparcie rekrutacyjne, dzięki czemu Twój biznes zachowa operatywność i konkurencyjność.
6. Wysoka rotacja pracowników
Wysoka rotacja pracowników może zakłócić działalność firmy, obniżyć morale zespołu i doprowadzić do wysokich kosztów zatrudnienia i szkolenia zastępców. Gdy rotacja w firmie jest wysoka, warto przyjąć strategię rekrutacyjną, która umożliwi szybkie wypełnienie wakatów, a jednocześnie zwiększy retencję pracowników. Dostawcy usług RPO pomogą Ci zidentyfikować schematy, według których odbywa się rotacja, ulepszą procesy rekrutacyjne, aby przyciągnąć bardziej dopasowanych kandydatów i zaproponują strategię zwiększającą zaangażowanie oraz retencję pracowników. Dzięki partnerstwu z dostawcą usług RPO skutki rotacji w Twojej firmie będą mniej odczuwalne, a zespół stanie się bardziej stabilny i zaangażowany.
7. Koncentracja na głównej działalności biznesowej
Dla wielu przedsiębiorstw rekrutacja stanowi czasochłonny proces, odciągający uwagę od ich głównej działalności biznesowej. Wraz z rozwojem przedsiębiorstwa coraz bardziej istotna staje się potrzeba koncentracji na strategicznych priorytetach. Usługi RPO mogą zmniejszyć obciążenia związane z rekrutacją, pozwalając Twoim zespołom skupić się na tym, co robią najlepiej – tworzeniu innowacji, polepszaniu doświadczeń klientów czy ekspansji na nowe rynki. Zlecając procesy rekrutacyjne wyspecjalizowanemu dostawcy RPO, zyskasz pewność, że Twoje potrzeby rekrutacyjne będą skutecznie zaspokojone, bez konieczności odwracania uwagi od kluczowych celów biznesowych.
Jak Grafton Recruitment może Ci pomóc w rekrutacji?
Rekrutacja najlepszych pracowników, niezbędnych dla rozwoju Twojej działalności, wymaga czasu – od stworzenia idealnego ogłoszenia o pracę, po przejrzenie setek CV. Usługi RPO od Grafton Recruitment usprawnią Twój proces rekrutacji zawsze, gdy potrzebujesz wsparcia.
Dzięki globalnej sieci konsultantów w 37 krajach zyskasz dostęp do zespołu dostosowanego do Twoich potrzeb – dopasowanego pod względem osobowości, różnorodności oraz umiejętności, jakich potrzebujesz. Wiemy, że nie istnieje jedno rozwiązanie dla wszystkich, dlatego pomożemy Ci zdecydować, kiedy warto wybrać RPO i ustalimy, który model najlepiej odpowiada Twoim potrzebom biznesowym.
Bibliografia
[1] Raport LinkedIn “Future of Recruiting”: https://business.linkedin.com/talent-solutions/resources/future-of-recruiting/archival/future-of-recruiting-2024
[2] Badanie RPOA: https://157743.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/157743/docs/RPOA%20Report%202023_finalv3.pdf
Autor
Inna Debytere
Global RPO Sales Manager
